本课程的教学目的是，通过课堂学习和模拟操作，系统解析Business Analyst和Management Accountant在企业事务中的重点任务，确保学员在完成课程之后，充分理解会计预算、成本控制、财务分析和战略决策的流程，进一步提升职业技能，强化求职竞争力，为职场晋升做充足准备。

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课程内容涵盖实务操作硬技能和沟通交流软实力，具体按照岗位及实务操作一共四个部分。第一部分是存货采购及销售流程相关财务分析及会计处理，通过学习设定SKU(Stock Keeping Unit)等账户，初步了解采购及销售财务处理和毛利分析；第二部分是存货控制与调节，结合实际案例，进一步了解销货成本(COGS)等存货相关科目的实务操作，分析存货对资产负债表和利润表的影响；第三部分是财务成本管理及成本收益分析，对生产及销货成本进行预算管理，编制资产负债表及现金流量表预算，并做出成本收益分析；最后一个部分将学习建立财务模型，进行成本及预算差异分析，为做出战略性管理决策做准备。整个课程架构从澳洲本土企业BA/MA角度真实呈现，结合讲师多年职场经验，透析实际工作可能出现的问题，并且全场渗透职场沟通和人际交流技巧，确保大家硬技能和软实力兼备。

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本课程采用小班授课的方式，主要包括专题讨论，真实案例分析和模拟场景操作，综合提升学生的会计实践操作力、数据分析能力、宏观掌控能力和战略管理决策能力。